DESKRIPSI
Analisis beban kerja atau workload analysis merupakan kajian terhadap seberapa besar volume
pekerjaan yang dibebankan pada suatu unit organisasi dalam menginterpretasikan kebijakan-
kebijakan strategis di masa yang akan datang. Beban kerja merupakan sejumlah output atau
keluaran yang harus dihasilkan dalam periode waktu tertentu di mana pada umumnya diukur
berdasarkan besaran-besaran kuantitatif. Adanya pembagian posisi atau jabatan dalam
perusahaan bukanlah sekedar sebagai pembeda antar karywan yang satu dengan yang lainnya,
namun hal ini menjadi penting untuk pengembangan organisasi di suatu perusahaan. Makna
jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan untuk melihat keterkaitannya dengan lingkup
kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam
suatu jabatan
TUJUAN TRAINING
1. Memberikan pemahaman tentang pentingnya analisis beban kerja (workload analysis)
bagi perencanaan SDM perusahaan
2. Memberikan ketrampilan perhitungan beban kerja masing-masing fungsi atau staff serta
melakukan analisis perbaikan dan efisiensi
3. Membantu peserta untuk menentukan aktivitas yang memberikan nilai tambah yang
utama (key value adding activities) untuk mendapatkan lingkup jabatan dan key result
area dari suatu jabatan.
MATERI TRAINING
1. Ruang lingkup dan Pengertian analisis beban kerja (workload analysis)
1. Prinsip-prinsip dasar workload analysis
2. Fungsi dan kegunaan workload analysis
3. Metode Analisis beban kerja (workload analysis) :
a. Beban kerja per individu / Unit kerja
b. Man Power planning
c. Reenginering Business process
d. Efisiensi
4. Assesment dan perhitungan beban kerja : metode time study , metode work sampling
5. Standarisasi Kerja (Work standardization)
6. Latihan-latihan menghitung workload analysis dan jumlah pekerja ideal
7. Tindak lanjut dan rekomendasi
8. Me link arah strategis Perusahaan, disain organisasi dan pendefinisian jabatan
9. Menggunakan evaluation point system
10. Me-link antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
11. Format job description yang optimal
12. Evaluasi Jabatan: Information – Judgement – Elemen size jabatan
13. Metode wawancara dalam proses job evaluation
14. Trick untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses job evaluation
15. Beberapa isue penting mengenai external equity: bagaimana bila metode job eva kita
berbeda dengan industri
16. Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunaan di berbagai
industri
17. Teknik melakukan job evaluation
18. Evaluasi dan studi kasus
FASILITAS
Handout, flashdisk, certificate, training kit, Souvenir, 1X lunch and 2X coffee
break,Qualified instructor, transportation during the program.
TRAINING METHODE
Pre Test – Post test, Pelatihan Aktif, Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming,
Berpikir Kreatif, Simulasi, Studi Kasus, Latihan, Bimbingan, Diskusi, Evaluasi.
INFORMASI LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI
SERASAN CIPTA ABADI
Pesona Gelagah Mas B12 Tamanan, Banguntapan Bantul, Yogyakarta
Telephone : (0274) 2813302
Email : ciptaabadi.consultant@gmail.com
marketing.ciptaabadi@gmail.com
serasan.consultant@gmail.com
