DESKRIPSI
Di tengah lingkungan bisnis yang kompetitif, perusahaan satu sama lain saling bersaing untuk mendapatkan dan menjaga Sumber Daya Manusia unggul yang mereka miliki agar tetap bertahan dalam perusahaan. agar sistem manajemen SDM perusahaan optimal, ada beberapa hal juga harus dikelola dengan baik, tepat dan mampu memberikan kejelasan dan harapan bagi setiap SDM perusahaan yang mempunyai talenta, kompetensi, motivasi dan profesionalisme tinggi terhadap perusahaan. Maka dari itu, perusahaan memerlukan strategi pendekatan komprehensif dan holistik agar tujuan dari perencanaan tenaga kerja dapat tercapai sehingga perusahaan dapat meningkatkan tingkat profitabilitas dan produktifitasnya. Dalam proses pengembangannya ada beberapa factor yang harus diperhatikan yaitu: kecermatan dalam melaksanakan perencanaan tenaga kerja, need analysis ,design & evaluation, job Analysis & Job Description, Manajemen karir, analisis beban kerja dan strategi job grading dan salary structure
TUJUAN TRINING
- Mampu memahami konsep dasar training need analysis
- Membuat TNA yang didasarkan pada konsep kompetensi model
- Memahami manpower planning dalam meningkatkan profitabilitas dan produktivitas perusahaan
- Dapat menjelaskan bagaimana strategi mempersiapkan proyek Job Analysis dan menyusun tim Job Analysis.
- Mampu mengelola fungsi People Development dengan sukses,
- Memberikan pemahaman tentang pentingnya analisis beban kerja (workload analysis) bagi perencanaan SDM perusahaan
- Memahami mengenai urgensi penerapan job grading dan salary structure dalam perusahaan di tengah persaingan bisnis yang kompetitif
MATERI TRINING
- Analisa Kebutuhan Bisnis (Sasaran Strategis Perusahaan 1 tahun )
- Pembuatan Matrix Training
- Behavior – Knowledge Analysis
- Analisa Metodologi Evaluasi
- Peran manpower planning dalam meningkatkan profibilitas dan produktivitas
- Faktor dan dimensi manpower planning di perusahaan
- Perencanaan dan Penerapan pelaksanaan manpower planning
- Manpower planning dan antisipasi perubahan yang cepat
- Strategic Job Analysis.
- Manfaat Job Analysis bagi perusahaan/organisasi.
- Career Management
- Career Path
- Career Planning
- Career Development
- Ruang lingkup dan Pengertian analisis beban kerja (workload analysis)
- Prinsip-prinsip dasar workload analysis
- Fungsi dan kegunaan workload analysis
- Metode Analisis beban kerja (workload analysis)
- Latihan-latihan menghitung workload analysis dan jumlah pekerja ideal
- Prosedur dan sistematika evaluasi job grading
- Berbagai metode kontemporer dalam melakukan job grading
- Faktor keberhasilan dan kegagalan job grading
- Menyusun salary structure berbasis pada penilaian job grading yang adil
- Studi kasus dan Evaluasi
METODE
- Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
- Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
- Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
- Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
- Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan
FASILITAS
- Handout, flashdisk, certificate, training kit, Souvenir, 1X lunch and 2X coffee break,Qualified instructor, transportation during the program.
INFORMASI LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI
PT. Serasan Cipta Abadi
Jalan Wijoyo Mulyo Pesona Gelagah Mas B12 Tamanan Bantul Yogyakarta
Telp : (0274) 2813302
Mobile : 0812-2726-4889
