PENDAHULUAN
Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek. Pelatihan ini sangat berguna bagi para karyawan dan supervisor yang menangani proyek dan para staf perusahaan yang beroperasi untuk mendapatkan proyek. Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek ( Project Management ), teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek, metode-metode penilaian proyek, dan penggunaan software komputer untuk manajemen proyek ( Project Management )
TUJUAN PELATIHAN
- Mengenal profil dan dinamika proyek
- Konsep dan fungsi manajemen proyek ( Project Management )
- Teknik/metode perencanaan dan penyusunan jadwal
- Metode penilaian proyek
- Penggunaan software komputer
MATERI PELATIHAN
- Pendahuluan
- Profil kegiatan proyek
-
- Tahap siklus proyek
- Konsep dan fungsi manajemen proyek ( Project Management )
- Proyek dan manajemen fungsional
- Organisasi proyek
- Teknik dan metode perencanaan dan penyusunan jadwal.
- Metode jalur kritis (critical path method)
- PERT
- Metode-metode penilaian investasi proyek
- Metode payback. NPV, IRR, MIRR, PI.
- Manajemen integrasi proyek
- Manajemen ruang lingkup proyek
- Manajemen biaya proyek
- Manajemen kualitas proyek
- Manajemen sumber daya manusia proyek
- Manajemen komunikasi proyek
- Manajemen resiko proyek
- Manajemen pengadaan proyek
- Penggunaan software komputer.
- Software yang sudah jadi.
- Perancangan atau pembuatan software komputer.
- Study Kasus dan Evaluasi
FASILITAS
- Handout, flashdisk, certificate, training kit, Souvenir, 1X lunch and 2X coffee break,Qualified instructor.
INFORMASI LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI
Serasan Cipta Abadi
Pesona Gelagah Mas B12 Tamanan, banguntapan Bantul, Yogyakarta
Telephone : (0274) 2813302
Email : ciptaabadi.consultant@gmail.com
