PROJECT MANAGEMENT DENGAN MICROSOFT PROJECT

DESKRIPSI

Aktivitas proyek dapat terjadi di segala bidang di perusahaan,baik proyek fisik (infrastruktur) seperti proyek pembelian peralatan, pemasangan fasilitas, pendirian pabrik baru maupun non fisik seperti proyek pengembangan produk baru, perancangan struktur organisasi, pembuatan sistem informasi manajemen dan peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian proyek yang tidak tepat.  Merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relatif kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti ruang lingkup, waktu, biaya, sumberdaya, perkembangan pencapaian tujuan dan masih banyak lagi.

Training ini akan mempelajari  tentang bagaimana mengelola sebuah proyek dalam hal perencanaaan (planning), pelaksanaan (updating) dan pengendalian (controlling). Aplikasi Software Microsoft Project akan diberikan untuk mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

TUJUAN & MANFAAT

Maksud dan tujuan diselenggarakannya Pelatihan Project Management dengan Microsoft Project agar peserta dapat:

1. Memahami tentang ruang lingkup manajemen proyek dan aktivitas  yang terjadi didalamnya.
2. Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
3. Memahami dan mampu membuat membuat baseline/target plan sebuah proyek.
4. Memahami dan mampu melakukan tracking dan forcasting dan mempercepat sebuah proyek.
5. Memahami dan mampu menjalankan Software Microsoft Project untuk membantu pengelolaan proyek.

MATERI

1. Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek secara professional.
2. Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek, pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi.
3. Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (PDM, Bar Chart, CPM, PERT), Metode Lintasan kritis dengan Microsoft Project.
4. Penempatan sumberdaya: teknik penempatan sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Microsoft Project.
5. Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya, cara pembayaran bertahap (termin).
6. Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Microsoft Project.
7. Pengendalian: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya, proyeksi biaya dan jadwal akhir, konsep nilai hasil dengan Microsoft Project.
8. Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal, kegiatan tumpang tindih, saling tukar tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis dengan Microsoft Project.
9. Case study: Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting.

INFORMASI LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI

PT. SERASAN CIPTA ABADI

Pesona Gelagah Mas B12 Tamanan, Banguntapan Bantul, Yogyakarta

Telephone : (0274) 2813302

Whatsapp : 081227264889