PROJECT MANAGEMENT

PENDAHULUAN

Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek.  Pelatihan ini sangat berguna bagi para karyawan dan supervisor yang menangani proyek dan para staf perusahaan yang beroperasi untuk mendapatkan proyek. Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek ( Project Management ), teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek, metode-metode penilaian proyek, dan penggunaan software komputer untuk manajemen proyek ( Project Management )

TUJUAN PELATIHAN

1. Mengenal profil dan dinamika proyek
2. Konsep dan fungsi manajemen proyek ( Project Management )
3. Teknik/metode perencanaan dan penyusunan jadwal
4. Metode penilaian proyek
5. Penggunaan software komputer

MATERI PELATIHAN

1. Pendahuluan
   1. Profil kegiatan proyek
   2. Tahap siklus proyek
2. Konsep dan fungsi manajemen proyek ( Project Management )
   1. Proyek dan manajemen fungsional
   2. Organisasi proyek
3. Teknik dan metode perencanaan dan penyusunan jadwal.
   1. Metode jalur kritis (critical path method)
   2. PERT
4. Metode-metode penilaian investasi proyek
   1. Metode payback. NPV, IRR, MIRR, PI.
5. Manajemen integrasi proyek
6. Manajemen ruang lingkup proyek
7. Manajemen biaya proyek
8. Manajemen kualitas proyek
9. Manajemen sumber daya manusia proyek
10. Manajemen komunikasi proyek
11. Manajemen resiko proyek
12. Manajemen pengadaan proyek
13. Penggunaan software komputer.
    1. Software yang sudah jadi.
    2. Perancangan atau pembuatan software komputer.
14. Study Kasus dan Evaluasi

FASILITAS

• Handout, flashdisk, certificate, training kit, Souvenir, 1X lunch and 2X coffee break,Qualified instructor.

INFORMASI  LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI

PT. Serasan Cipta Abadi

Jalan Wijoyo Mulyo Pesona Gelagah Mas B12 Tamanan Bantul Yogyakarta

Telp                : (0274) 2813302

Mobile           : 0812-2726-4889