DESKRIPSI
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan
pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control)
yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing, Sering terjadi master schedule
yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan
terjadinya kekacauan, muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak
ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya
menurunkan kepercayaan customer.Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation
plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.Program pelatihan ini memberikan
konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal
produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer, Dalam workshop ini akan banyak
dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai
contoh-contoh kasus.
Inventory adalah salah satu asset termahal dalam perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur, dimana
biasanya merepresentasikan sedikitnya 40% dari total modal yang diinvestasikan. Sehingga pengelolaan
inventory adalah hal yang krusial bagi pihak manajemen. Dari sisi perusahaan, mereka menginginkan
agar inventory sesedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya. Sementara itu di pihak customer,
mereka sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Kesetimbangan antara demand &
supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory. Dalam pelatihan ini, selain teory
tentang bagaimana merencanakan inventory dan mengontrol jumlah stock barang di warehousenya,
peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan praktek dalam melakukan pengendalian inventory
TUJUAN PELATIHAN
- Belajar memahami perencanaan dan pengontrolan stock barang sehingga biaya inventory bisa ditekan
secara efektif - Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun
manajerial dalam PPIC - Belajar memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time
- Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory
- Menerapkan KPI (Key Performance Indicator) inventory secara tepat untuk mengevaluasi dan
mengukur kinerja departemen inventory
Materi
- Master Planning of Resource : Prose Perencanaan dalam manufacturing
- Peramalan Permintaan mendatang
- Penyusunan jadwal produksi
- Pengelolaan persediaan komponen yang dibeli
- Penyusunan rought cut capacity planning
- Penyusunan material requirements planning dan capacity requirements planning
- Sasaran dan Peran Inventory Control Management
- Layanan Customer dalam Inventory Control
- Beberapa tipe/jenis inventory
- Teori ABC dalam pengklasifikasian inventory
- Spesifikasi Material
- Teknik Forecasting Demand
- Seasonal Demand
- Moving Average
- Exponential Smooth
- Pengontrolan Lead Time
- Biaya-biaya inventory
- Pengendalian Safety Stocks
- Identification & Disposal of Surplus
- Konsep Just-In-Time (JIT)
- Metoda penghitungan dan keakuratan inventory
- Pengukuran kinerja Inventory Management
- Evaluasi dan study kasus
INFORMASI LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI
PT. SERASAN CIPTA ABADI
Pesona Gelagah Mas B12 Tamanan, Banguntapan Bantul, Yogyakarta
Telephone : (0274) 2813302
Whatsapp : 081227264889
