PRACTICAL BUDGETING AND COST CONTROL

Biaya/budget merupakan rencana rinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif, yang mampu menjelaskan bagaimana perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang tersedia dalam suatu periode tertentu. Definisi tersebut menggambarkan betapa pentingnya perananbudgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Seminar ini dirancang untuk memberikan penjelasan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan studi kasus sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Seminar ini sangat penting bagi para eksekutif perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang, Setiap biaya yang muncul bersumber pada suatu kegiatan yang dapat dievaluasi, baik yang memiliki nilai tambah bagi perusahaan maupun tidak. Dalam konteks ini, budget bukan lagi sekedar sebuahfinancial statement, tetapi juga alat untuk menerjemahkan kondisi eksternal (industri, market dan faktor lainnya), termasuk segala ancaman dan kesempatan yang ada, menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategi untuk mencapai tujuan perusahaan. Melalui pelatihan Budgeting and Cost Control ini, para peserta akan diajak untuk memahami proses budgeting dan cost controllingsecara komprehensif serta dilatih untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan asas efektifitas dan efisiensi.

TUJUAN DAN MANFAAT  PELATIHAN

1. Memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai budget cycle;
2. Memahami hubungan antara budgetdan strategic planning;
3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat budgetdengan beberapa pendekatan aplikatif;
4. Meningkatkan pemahaman tentang project budgeting;
5. Memahami cost controldengan pendekatan strategis dan transaksional.

MATERI PELATIHAN

1. Principles of Budgeting and Cost Control
   1. The Critical Functions of Management
   2. The Budget as a Key Financial Statement
   3. Development of internal control
   4. Key elements of cost control
2. The budgeting cycles
   1. Environmental analysis
   2. Formulating company objective and strategy
   3. Tactical and operating plan
   4. Operating budget: Analysis into Quarters and Months; Seasonal Factors
3. Expense Budgeting
   1. Zero-based budgeting
   2. Activity base
   3. Fund available
   4. Detail and Completeness
   5. Allocations from Cost Centers
4. Budgeting and Costing Techniques
   1. Forecasting Methods
   2. Break-even Analysis
   3. Use of Standards
   4. Trend Analysis
   5. Cost Estimation
5. Project Budgeting
   1. Project Planning
   2. Direct and Indirect Projects Costs
6. Capital Expenditure Budgeting and Analysis
   1. Guideline of capital expenditure
   2. Calculation: Accounting Rate of Return; Payback Period; Net Present Value; Internal Rate of Return
7. Cost Control and Management Budget Reports
   1. Approaches to Cost Control: Strategic Control; Transactional Control; Process control
   2. Understanding the Need for Timeliness and Precision
   3. Variance Analysis

FASILITAS

• Handout, flashdisk, certificate, training kit, Souvenir, 1X lunch and 2X coffee break,Qualified instructor, transportation during the program.

INFORMASI  LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI

Serasan Cipta Abadi

Jl. Wijoyo Mulyo Pesona Gelagah Mas B12 Tamanan Bantul, Yogyakarta

Telephone        : (0274) 2813302

Email               : marketing.ciptaabadi@gmail.com

                          ciptaabadi.consultant@gmail.com

serasan.consultant@gmail.com