DESKRIPSI
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing, Sering terjadi master schedule yang dibuat PPIC tiba-tiba diubah oleh sales dengan alasan permintaan customer. Hal ini menyebabkan terjadinya kekacauan, muncul WIP (work in process) di produksi, meningkatnya permintaan mendadak ke supplier, meningkatnya overtime, keterlambatan pengiriman ke customer yang pada akhirnya menurunkan kepercayaan customer.Hal ini dapat dicegah dengan melakukan proses sales & operation plan sebagai dasar untuk menyeimbangkan demand & kapasitas.Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik, sehingga didapatkan jadwal produksi yang stabil dan tetap dapat memenuhi permintaan customer, Dalam workshop ini akan banyak dibahas bagaimana pendekatan terhadap bisnis dengan memberikan konsep dan teknik dengan disertai contoh-contoh kasus.
TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN
- Memberikan pemahaman mengenai fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan kompetitive perusahaan
- Menjelaskan secara komprehensip mengenai hal-hal yang bersifat teknis operasional maupun manajerial dalam PPIC
- Membekali peserta dengan konsep dan teknik production, planning dan control yang aplikatif sebagai salah satu upaya peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan
- Secara keseluruhan pelatihan ini diharapkan dapat menambah wawasan atau lebih dari itu meningkatkan efektifitas dan produktifitas kerja pesertanya
MATERI PELATIHAN
- Master planning of resource: proses perencanaan dalam manufacturing
- Karakteristik beberapa jenis manufacturing: make to stock, make to order & assembly to order
- Sales operation planning untuk menyeimbangkan demand & supply dalam product family
- Master scheduling: memecah production plan dari S&OP menjadi jadwal untuk masing2 item
- Menghitung kebutuhan kapasitas (rough cut capacity planning)
- Latihan membuat master production schedule
- Latihan menghitung rough cut capacity plan
- Menghitung avaialble to proimise
- Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
- Menghitung avaialble to proimise
- Menentukan time fence (batas perubahan) berdasarkan planning horizon
- Bill of material
- Proses material requirement plan (MRP)
- Detail capacity plan di masing2 work center
- Proses menentukan prioritas di work center
FASILITAS
- Handout, certificate, training kit, Souvenir, 1X lunch and 2X coffee break,Qualified instructor, transportation during the program.
INFORMASI LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI
PT. Serasan Cipta Abadi
Jalan Wijoyo Mulyo Pesona Gelagah Mas B12 Tamanan Bantul Yogyakarta
Telephone : 0812-2726-4889
