DISKRIPSI
Aktivitas di setiap perusahaan khususnya pada lini produksi tentu tidak lepas dari proses pengadaan barang dan jasa. Salah satu kunci keberhasilan dalam proses pengadaan barang dan jasa adalah kemampuan negosiasi yang biasanya terjadi pada tahap purchasing. Banyak berasumsi bahwa negosiasi yang baik adalah ketika mencapai harga yang terendah. Hal ini merupakan pemikiran yang salah kaparah. Karena selain pertimbangan harga, masih banyak hal yang harus digali seperti delivery cost, warranty cost, quality cost dll. Negosiator yang baik adalah yang mempertimbangkan total cost ownership (TCO). Didalam proses pengadaan barang juga dibutuhkan kemampuan negosiasi yang mumpuni, bagaimana dapat bernegosiasi dengan pihak terkait guna mendukung proses pengadaan barang dan jasa yang diinginkan. Training ini didesain untuk meningkatkan keterampilan dan sistem pembelian yang baik. Peserta juga akan diajak memahami mekanisme kontrak pengadaan barang secara komprehensif agar transaksi yang dijalankan bersifat legal dan menghindari sengketa / permasalahan kedepannya.
TUJUAN TRAINING
- Memahami hubungan pengadaan barang / procurement dengan supply chain management.
- Mengetahui konsep, tahapan dan strategi dalam negosiasi guna mencapai win win solution antara pihak yang terlibat didalamnya.
- Meningkatkan kemampuan penyelesaian sengketa / permasalahan terkait dengan manajemen pengadaan.
MATERI TRAINING
1. Fungsi Bagian Purchasing : Pemilihan, Audit dan Evaluasi, Pemasok
2. Purchasing Management
a. Fungsi pembelian dalam bisnis
b. Tipe-tipe Purchasing
c. Perencanaan Purchasing
d. Langkah – langkah untuk mencapai Purchasing Management
3. Teknik Negosiasi Bagi Industrial Buyer
a. Tipe Gaya Negosiasi
b. Faktor-faktor Penting dalam Menentukan Negosiasi
c. Faktor-faktor yang Melemahkan Posisi Negosiasi
d. Aspect of Power Position
4. Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier
a. Penetapan kriteria seleksi
b. Tahapan dan teknik evaluasi calon pemasok
c. Definisi, konsep dan Tujuan negosiasi
d. Teknik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif:
e. Tahapan dalam negosiasi
f. Kesalahan dalam negosiasi
g. Strategi efektif negosiasi
h. Evaluasi negosiasi
i. Prinsip dasar purchasing
j. Pengembangan calon pemasok setelah menjadi pemasok
5. Penyusunan dokumen penawaran dan draft kontrak
6. Evaluasi metode penawaran
7. Pengendalian dan pelaksanaan kontrak E-Procurement
8. Kepentingan / Fungsi supplier dan perusahaan
9. Strategi dalam proses ”bargaining”
10. mStrategi menghadapi ”difficult supplier”
11. Studi kasus, diskusi dan praktek
METODE
- Penyampaian konsep, Diskusi, , studi kasus dan evaluasi
FASILITAS
- Soft copy materi , Sertificate
INFORMASI LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI
PT. Serasan Cipta Abadi
Jalan Wijoyo Mulyo Pesona Gelagah Mas B12 Tamanan Bantul Yogyakarta
Telp : (0274) 2813302
Mobile : 0812-2726-4889
