DESKRIPSI
Melatih Peserta untuk mengetahui tentang Pengetahuan Manajemen SDM, baik peserta tersebut
adalah Manajer atau Calon Manajer yang sedang bergelut langsung dengan Manajer SDM
maupun peserta tersebut adalah Manajer atau Calon Manajer yang tidak bergelut langsung
dengan Manajer SDM.
Manajemen SDM ada disetiap sudut usaha yang menitikberatkan ASSET PRODUKSI-nya
kepada SDM. Dan sudah pasti kita di Indonesia ini adalah merupakan pengguna asset SDM yang
terbesar, karena sampai saat ini pola usaha kita masih sangat bertitik tolak pada pola padat karya.
Dengan dasar inilah, makanya tujuan pelatihan ini perlu untuk dikembangkan kepada Manajer /
Pimpinan yang bukan Manajer / Pimpinan SDM.
Pelatihan ini diperlukan adalah untuk memberikan gambaran sejauh mana. kita seharusnya
memikirkan masa depan SDM tersebut dan apa yang harus kita rencanakan agar SDM tersebut
punya keinginan untuk bekerja selama mungkin di Perusahaan kita, sehingga dengan
memperkerjakan SDM yang Efisien dan efektif maka produktifitas maksimal akan dapat dicapai.
TUJUAN TRAINING
- Peserta diharapkan akan mengerti Artinya Manajemen SDM, sehingga SDM yang
merupakan Asset Produk ini akan mendapatkan perhatian dan penanganan sebagaimana,
mestinya. - Peserta diharapkan akan dapat membuat suatu analisa mengenai jabatan SDM,
persyaratannya, Data – data Jabatannya serta dapat menempatkan SDM tersebut, sesuai
dengan bidang ke ahliannya masing masing. - Peserta diharapkan akan dapat merencanakan dan mengusulkan pelatihan – pelatihan yang
diperlukan untuk pencapaian kualitas maksimal dari SDM. - Peserta diharapkan akan dapat melakukan penilaian – penilaian atas kecakapan kerja
SDMnya dengan mempergunakan metode – metode yang dimiliki, sehingga motivasi akan
dapat terwujud dengan secara benar dan terarah. - Peserta diharapkan akan dapat menyusun metode – metode balas jasa dengan secara benar
dan didukung dengan sistim dan data – data yang ada. - Peserta diharapkan akan dapat ikut merencanakan pengembangan karier SDM yang
disesuaikan dengan Pengembangan Perusahaan. - Peserta diharapkan akan dapat menjabarkan serta merencanakan Struktur Upah yang jelas
dan pasti. - Peserta diharapkan akan dapat mengerti betapa pentingnya semua Fungsi Administrasi
didalam pengembangan SDM.
MATERI
- Introduction
- Manajemen SDM.
- Pentingnya Manajemen SDM pada Era Abad 21.
- Tenaga Kerja yang Terencana.
- Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Metode Assessment Center
a. Prinsip Dasar Rekrutmen & Seleksi
b. Teknik dan Penerapan Proses Rekrutmen & Seleksi
c. METODE Competency-based Selection Interview
d. Metode Assesment Center Sebagai Alat Utama Seleksi SDM dan Pengukuran Kompetensi - Penerapan SDM yang Terencana.
- Situasi Bisnis Global serta Kaitannya dengan Perubahan Peran Manajemen SDM
a. Pengelolaan Kompetensi dan Kinerja sebagai Fungsi Strategik Manajemen SDM
b. SCBHRM sebagai bagian dan perencanaan strategik organisasi
c. Skill Practice : Cascading Business Competency Down to Job Competency - Analisa Jabatan.
- Uraian dan Persyaratan Jabatan Jenis dan Data Jabatan.
- Kriteria Persyaratan Jabatan.
- Pengerahan, Pemilihan Penempatan SDM.
- Fungsi Pelatihan.
- Perencanaan SDM di Perusahaan
a. Perencanaan SDM (HR Plannig) dan Kaitannya dengan Rencana Straegik Organisasi
b. HR Planning dan Kaitannya dengan Subsistem SCBHRM lainnya
c. Teknik Perencanaan & Perhitungan Kebutuhan SDM (Manpower Demand & Supply - Menyusun Rencana Pelatihan.
- Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM (Training & Development System)
a. Prinsip Dasar pelatihn dan Pengembangan SDM
b. Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM
c. Training Needs Analysis (Competency Ga[ Analysis)
d. Mendesain Competency-based Training Program
e. Pengelolaan aktifitas Pelatihan & Pengembangan
f. Metode evaluasi pelatihan & pengembangan
g. Kaitan sistem pelatihan & pengembangan dengan Sistem Manajemen SDM lain - Penilaian Hasil Karya.
- Sistim Penilaian Hasil Karya.
- Evaluasi Jabatan.
- Nilai Jabatan.
- Faktor Jabatan.
- Penjabaran Faktor Jabatan.
- Unsur – unsur Balas Jasa.
- Pengembangan Karier.
- Sistem Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi (Career anagement & Succession Plan)
a. Prinsip dasar Manajemen Karir
b. Aspek aspek manajemen karir
c. Desain jenjang karir (Career Path Design)
d. Aspek-aspek Perencanaan Suksesi
e. Kaitan Manajemen Karir & Perencanaan Suksesi dengan Sistem Manajemen SDM lain - Struktur Upah.
- Sistem Remunerasi (Remuneration System)
a. Filosofi Remunerasi
b. Strategi Remunerasi
c. Penetapan Job Class Berdasarkan Job Evaluation
d. Survei Remunerasi
e. Kebijakan dan Struktur Remunerasi
f. Kaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Manajemen SDM lain - Fungsi Administrasi dalam Pengembangan SDM.
INFORMASI LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI
PT. SERASAN CIPTA ABADI
Pesona Gelagah Mas B12 Tamanan, Banguntapan Bantul, Yogyakarta
Telephone : (0274) 2813302
