DESKRIPSI
Fakta di banyak perusahaan membuktikan bahwa pemahaman atas liku-liku fundamental
keuangan di kalangan eksekutif dari bidang non-keuangan telah menjadi salah satu kunci sukses.
Pelatihan Finance for Non Finance membantu memberikan pemahaman mengenai finance
kepada orang-orang non finance dengan cara yang mudah. Semakin tinggi posisi seorang
eksekutif seringkali terpaksa harus bertemu dengan laporan keuangan. Manager-manager yang
memahami implikasi-implikasi keuangan dari keputusan-keputusan mereka akan membuat
sebuah kontribusi yang superior bagi kinerja perusahaan mereka. Finance For Non Finance yang
diadakan merupakan sebuah pelatihan inovatif yang didesain khusus bagi para non-financial.
Pada pelatihan ini, eksekutif-eksekutif perusahaan akan mempelajari bagaimana akuntansi dan
proses-proses keuangan bekerja serta cara menginterpretasikan pesan-pesan penting yang dapat
diketahui dari angka-angka yang tercantum pada laporan keuangan neraca maupun rugi laba.
Program ini berfokus pada mengidentifikasi dan menghilangkan hambatan-hambatan manajemen
keuangan dan membantu membentuk program sadar dan disiplin keuangan yang berkelanjutan
TUJUAN TRAINING
- Memiliki paradigma yang tepat dalam manajemen keuangan unit yang dipimpin.
- Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial.
- Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan
MATERI PELATIHAN
- Kerangka manajemen keuangan dan akuntansi ( Financial Management )
a. Cakupan Manajemen Keuangan
b. Cakupan Manajemen Akuntansi
c. Capital Budgeting
d. Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
e. Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya
Operasional - Laporan Keuangan
a. Laporan keuangan sebagai end result seluruh kegiatan perusahaan
b. Pendapat akuntan publik pada laporan keuangan dan dampaknya
c. Laporan laba rugi sebagai prestasi keuangan perusahaan
d. Makna berbagai komponen dalam laporan laba rugi (Prestasi Keuangan) dan
dalam Neraca (Posisi Keuangan) - Manajemen Modal Kerja
a. Modal kerja sebagai alat perencanaan likuiditas & profitabilitas
b. Kegiatan operasional sebagai unsur penentu kebutuhan modal kerja
c. Keterlibatan seluruh manajer dalam penentuan modal kerja - Financial Planning
a. The Constituents of Good Business Plan
b. The Planning Process
c. Capital Budgeting - Evaluasi Kinerja Perusahaan
a. Laporan keuangan sebagai indikator posisi, prestasi, dan pertumbuhan perusahaan
b. Sistematika analisa dengan berbagai tolok ukur keuangan
c. Cakupan, cara menilai kinerja, manfaat dan kendala analisa konvensional - Analisa Kelayakan Investasi
a. Pola pikir strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
b. Alternatif Investasi: Beli, Bangun, Sewa, Replacement, dll.
c. Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
d. Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan - Cost Analysis
a. Fixed vs Variable Cost
b. BEP Analysis
c. Traditional Cost Accounting
d. Activity Based Costing - Strategi Menentukan Harga Pokok Penjualan, Pengakuan Pendapatan Dan Penilaian
Persediaan (Inventory) - Aktiva Tetap & Metode Penyusutan
- Studi Kasus Penyusunan Laporan Keuangan
INFORMASI LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI
PT. SERASAN CIPTA ABADI
Pesona Gelagah Mas B12 Tamanan, Banguntapan Bantul, Yogyakarta
Telephone : (0274) 2813302
