ESTIMASI DAN ANALISIS BIAYA PROYEK

DESKRIPSI

Materi Program pelatihan ini dirancang untuk melengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan yang membuat mereka mampu melakukan estimasi terhadap  proyek yang direncanakan. Estimasi merupakan proses dasar dari industri yang menjawab pertanyaan “Berapa banyak proyek tersebut diperkirakan memerlukan biaya?” Ketidak akurasian dari estimasi proyek akan menimbulkan efek yang mengganggu semua pihak yang terlibat. Karena proyek industri membutuhkan waktu yang relative lama pelaksanaannya, komitmen financial harus didapatkan sebelum proses industri, biasanya sudah didapat harganya sebelum proyek tersebut dilaksanakan pembangunannya. Estimasi biaya proyek ini sangat berguna bagi pihak perencana, pelaksana, maupun pemberi tugas (owner), serta investor untuk menentukan apakah proyek dijalankan atau tidak. Estimasi biaya proyek juga akan membantu dalam analisis biaya manfaat suatu proyek.

TUJUAN TRAINING

1. Memahami konsep manajemen proyek
2. Mengetahui cara perencanaan biaya dan dana yang didapatkan
3. Memahami berbagai teknik pengendalian keuangan proyek
4. Memahami pengendalian perubahan manajemen proyek

MATERI TRAINING

1. Konsep Manajemen Proyek
   1. Karakteristik Proyek
   2.  Manajemen proyek dan organisasi
   3.  Orientasi permasalahan
2. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek
   1. Mengenal konsep Anggaran proyek
   2.  Aplikasi konsep Budgeting dalam menyusun anggaran proyek
   3.  Penyusunan project cashflow
   4. Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
3. Perencanaan Sumber Keuangan Proyek dan Pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan
   1.  Identifikasi sumber-sumber dana
   2.  Proyeksi Balance Sheet
   3. Proyeksi Income Statement
   4. Proyeksi cash flow
4. Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling
   1. Time value of money
   2.  Cashflow analysis
   3. Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio(BCR)
5. Teknik Crash Program
   1.  Kriteria Crash Program
   2.  Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
   3. Analisa biaya crash program
6. Teknik Evaluasi Biaya Proyek
   1. Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya actual
   2. Analisis variansi biaya
   3.  Cause and effect analysis biaya proyek
7. Studi kasus biaya proyek dan diskusi

FASILITAS

• Handout, flashdisk, certificate, training kit, Souvenir, 1X lunch and 2X coffee break,Qualified instructor, transportation during the program.

TRAINING METHODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation

INFORMASI  LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI

PT. Serasan Cipta Abadi

Jalan Wijoyo Mulyo Pesona Gelagah Mas B12 Tamanan Bantul Yogyakarta

Telp                : (0274) 2813302

Mobile           : 0812-2726-4889