cost analisys

Cost and Benefit Analysis for Decision

DESKRIPSI

Apakah informasi biaya di perusahaan anda cukup membantu untuk menentukan item-item biaya yang mana saja yang perlu diperbaiki ? Tuntutan untuk terus menerus mengurangi biaya produksi selama satu dasawarsa ini, kini terus menguat. Mengingat semakin ketatnya persaingan yang menuntut perusahaan mampu menghasilkan barang dan jasa semurah mungkin, namun dengan kualitas yang terbaik, serta selalu adaptif terhadap perubahan keinginan konsumen. Biaya relevan adalah biaya yang terkait langsung dengan keputusan manajemen tertentu. Biaya ini berubah di masa depan sebagai penyebab langsung dari keputusan manajemen tersebut. Dengan kata lain, biaya relevan adalah biaya yang mengalami beberapa perubahan, baik negatif maupun positif, karena suatu keputusan yang dibuat oleh manajemen. Kebalikan dari biaya relevan adalah biaya tidak relevan. Biaya tidak relevan adalah biaya yang tidak terikat pada keputusan manajemen tertentu. Mereka tidak berubah sebagai efek dari keputusan manajemen yang diberikan. Sementara satu biaya mungkin tidak terpengaruh oleh keputusan tertentu, penting untuk diingat bahwa biaya yang sama ini dapat dipengaruhi oleh biaya lainnya.

TUJUAN TRAINING

Membekali karyawan Accounting untuk memberikan informasi biaya dan harga pokok penjualan serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen, sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan diputuskan.

MATERI TRAINING

  1. Mengapa Kontrol & Analisis Biaya Penting
  2. Pergolakan bisnis & keuntungan
  3.  Persaingan secara global & cara mengatasinya
  4. Meningkatkan orientasi kepada costumer & konsekwensinya
  5. Pentingnya sesuatu yang “intagibles” seperti riset, development, marketing mutu Dll
  6. Kecenderungan terhadap suatu bagian, biaya tidak langsung volume-insentive costs
  7. Analisa biaya dan the “Balanced Scorecards”
  8. Mengapa Kita Membutuhkan Analisis & Kontrol
  9. Accounting, Financial dan Report
  10. Manajemen kinerja accounting & reward systems, progress monitoring & feedback, analisa keuntungan produk & analisa keuntungan customer
  11. Financial management : Penerapan harga atau evaluasi dari bisnis yang potensial, penilaian investasi dan motivasi, misalnya target-setting
  12.  Analisa Dan Kontrol Biaya, Teori Versus Praktek
  13.  Cost analysis secara tradisional dan pendekatan pengawasan / pengendalian
  14. Perkembangan pendekatan yang modern seperti asal mula Activity Based Costing, azas-azas aspek praktis implementasi, manfaat dan drawbacks
  15. Fakta-fakta (bukti) dalam praktek
  16. Produk cost measurement
  17. Perawatan cost information dalam penetapan harga produk
  18. Pengawasan anggaran & Pengawasan laporan
  19. Identifikasi Biaya Relevan dan Biaya Irrelevan
  20. mengilustrasikan konsep relevant costs
  21. mengidentifikasi alokasi common fixed costs
  22.  Kontrol Manajemen Biaya
  23. Azas-azas
  24. Overhead Cost Management
  25. Cost reductions-pendekatan dinamis
  26. Kebijaksanaan biaya non disretionarysertive level agreements
  27. Biaya kualitas-memperhatikan garis besar & akibat ganda kualitas dari biaya & kepuasan customer
  28.  Group Exercise
  29. Evaluasi dan studi kasus

METODE

  • Pre test dan post test, Presentasi, Diskusi, studi kasus, latihan,  Evaluasi

FASILITAS

  • Handout, flashdisk, certificate, training kit, Souvenir, 1X lunch and 2X coffee break,Qualified instructor, transportation during the program.

INFORMASI  LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI

PT. Serasan Cipta Abadi

Jalan Wijoyo Mulyo Pesona Gelagah Mas B12 Tamanan Bantul Yogyakarta

Telp                : (0274) 2813302

Mobile           : 0812-2726-4889

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Share this post

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email
Hubungi Kami whatsapp
error: Content is protected !!