DESKRIPSI
Apakah informasi biaya di perusahaan anda cukup membantu untuk menentukan item-item biaya yang mana saja yang perlu diperbaiki ? Tuntutan untuk terus menerus mengurangi biaya produksi selama satu dasawarsa ini, kini terus menguat. Mengingat semakin ketatnya persaingan yang menuntut perusahaan mampu menghasilkan barang dan jasa semurah mungkin, namun dengan kualitas yang terbaik, serta selalu adaptif terhadap perubahan keinginan konsumen. Biaya relevan adalah biaya yang terkait langsung dengan keputusan manajemen tertentu. Biaya ini berubah di masa depan sebagai penyebab langsung dari keputusan manajemen tersebut. Dengan kata lain, biaya relevan adalah biaya yang mengalami beberapa perubahan, baik negatif maupun positif, karena suatu keputusan yang dibuat oleh manajemen. Kebalikan dari biaya relevan adalah biaya tidak relevan. Biaya tidak relevan adalah biaya yang tidak terikat pada keputusan manajemen tertentu. Mereka tidak berubah sebagai efek dari keputusan manajemen yang diberikan. Sementara satu biaya mungkin tidak terpengaruh oleh keputusan tertentu, penting untuk diingat bahwa biaya yang sama ini dapat dipengaruhi oleh biaya lainnya.
TUJUAN TRAINING
Membekali karyawan Accounting untuk memberikan informasi biaya dan harga pokok penjualan serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen, sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan diputuskan.
MATERI TRAINING
- Mengapa Kontrol & Analisis Biaya Penting
- Pergolakan bisnis & keuntungan
- Persaingan secara global & cara mengatasinya
- Meningkatkan orientasi kepada costumer & konsekwensinya
- Pentingnya sesuatu yang “intagibles” seperti riset, development, marketing mutu Dll
- Kecenderungan terhadap suatu bagian, biaya tidak langsung volume-insentive costs
- Analisa biaya dan the “Balanced Scorecards”
- Mengapa Kita Membutuhkan Analisis & Kontrol
- Accounting, Financial dan Report
- Manajemen kinerja accounting & reward systems, progress monitoring & feedback, analisa keuntungan produk & analisa keuntungan customer
- Financial management : Penerapan harga atau evaluasi dari bisnis yang potensial, penilaian investasi dan motivasi, misalnya target-setting
- Analisa Dan Kontrol Biaya, Teori Versus Praktek
- Cost analysis secara tradisional dan pendekatan pengawasan / pengendalian
- Perkembangan pendekatan yang modern seperti asal mula Activity Based Costing, azas-azas aspek praktis implementasi, manfaat dan drawbacks
- Fakta-fakta (bukti) dalam praktek
- Produk cost measurement
- Perawatan cost information dalam penetapan harga produk
- Pengawasan anggaran & Pengawasan laporan
- Identifikasi Biaya Relevan dan Biaya Irrelevan
- mengilustrasikan konsep relevant costs
- mengidentifikasi alokasi common fixed costs
- Kontrol Manajemen Biaya
- Azas-azas
- Overhead Cost Management
- Cost reductions-pendekatan dinamis
- Kebijaksanaan biaya non disretionarysertive level agreements
- Biaya kualitas-memperhatikan garis besar & akibat ganda kualitas dari biaya & kepuasan customer
- Group Exercise
- Evaluasi dan studi kasus
METODE
- Pre test dan post test, Presentasi, Diskusi, studi kasus, latihan, Evaluasi
FASILITAS
- Handout, flashdisk, certificate, training kit, Souvenir, 1X lunch and 2X coffee break,Qualified instructor, transportation during the program.
INFORMASI LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI
PT. Serasan Cipta Abadi
Jalan Wijoyo Mulyo Pesona Gelagah Mas B12 Tamanan Bantul Yogyakarta
Telp : (0274) 2813302
Mobile : 0812-2726-4889
