CAREER PATH & INDIVIDUAL DEVELOPMENT ANALYSIS

DESKRIPSI

Penilaian Kinerja dan Karir dalam proses Manajemen Sumber Daya Manusia mempunyai arti dan peranan yang sangat strategis bagi perusahaan. Dengan menggunakan sistem dan proses yang baik, hasil dari proses penilaian kinerja dan karir dapat digunakan untuk kepentingan strategis perusahaan, misalnya untuk proses promosi, pengembangan karir, reward dan punishment dan tentunya secara sistemik dapat digunakan untuk memetakan kekuatan dan daya saing SDM perusahaan.

Sistem penilaian kinerja perusahaan tradisional masih kental diwarnai oleh tolok ukur keuangan seperti Return On Investment (ROI), Earning Per Share (EPS), dan memakai Economic Value Added (EVA). Penekanan penilaian kinerja pada aspek–aspek non keuangan, seperti tingkat kepuasan pelanggan, tingkat kepuasan karyawan dan kegiatan operasi internal perusahaan masih sangat kurang diperhatikan. Pengukuran yang hanya mempertimbangkan kinerja keuangan tersebut memiliki kelemahan yaitu ketidak mampuan perusahaan untuk mengukur kinerja dan kontribusi baik harta yang tampak (tangible assets) maupun harta tak tampak (intangible assets) dan kemampuan sumber daya manusianya. Kelemahan dari cara pengukuran kenerja semacam ini hanyalah berorientasi kepada jangka pendek dan kepada pemilik.

Seperti hanya kinerja, agar sistem manajemen SDM perusahaan optimal, manajemen karir juga harus dikelola dengan baik, tepat dan mampu memberikan kejelasan dan harapan bagi setiap SDM perusahaan yang mempunyai talenta, kompetensi, motivasi dan profesionalisme tinggi terhadap perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT TRAINING

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali HR Manager atau divisi career dengan keterampilan dan wawasan yang diperlukan untuk mengelola fungsi People Development dengan sukses, efektif dan optimal. Career Path & Individual Development Analysis dikenal dengan title yang berbeda-beda di tiap perusahaan.

MATERI TRAINING

1. Pengantar People Development
   1. Mengapa People Development Penting
   2. Kaitan dengan fungsi HR yang lain
   3. Manfaat People Development
   4. Lingkup kerja People Development
   5. Komponen People Development
   6. Karakteristik fasilitator People Development
2. Career Management
   1. Apakah Career Management?
   2. Lingkup Career Management (Career Path, Career Planning, Career, Dev)
   3. Metodologi Career Management
   4. Bentuk-bentuk Career Management
   5. Manfaat Career Management
3. Career Path
   1. Apakah Career Path?
   2. Tujuan Career Path
   3. Proses penyusunan Career Path

4. Defining Competency Standard :
   1. Set up Role and Competency Matrix
   2. Set up Career Path
   3. Set up Rotation route
5. Talent Review
   1. Apakah Talent Review?
   2. Tujuan Talent Review
   3. Proses Talent Review
   4. Model Talent Review (Assessment, People Review dll)
   5. Evaluator
   6. Output dari Talent Review
   7. Proses penilaian
6. Career Planning

6. Apakah Career Planning?
   1. Tujuan Career Planning
   2. Persyaratan Career Planning
   3. Proses Career Planning
   4. Does & Don’ts
   5. Workshop Penyusunan Individual Career Planning (ICP)
7. Career Development
   1. Apakah Career Delopment?
   2. Tujuan Career Development
   3. Syarat-syarat dalam Career Development
   4. Kaitan Career Development dengan Performance Management
   5. Hambatan dalam Career Development
   6. Proses penyusunan Career Development Planning (IDP)
   7. Workshop IDP
8. Individual Performance Planning
   1. Prinsip Dasar Individual Performance Planning (IPP)
   2. Infrastruktur dasar untuk Individual Performance Planning
   3. Aktivitas dasar dalam siklus PDCA IPP
   4. Change Management dalam penerapan IPP
   5. Workshop IPP

FASILITAS : Handout, flashdisk, certificate, training kit, Souvenir, 1X lunch and 2X coffee break,Qualified instructor, transportation during the program.

INFORMASI  LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI

PT. Serasan Cipta Abadi

Jalan Wijoyo Mulyo Pesona Gelagah Mas B12 Tamanan Bantul Yogyakarta

Telephone    : 0812-2726-4889