ADVANCED BUDGETING

DESKRIPSI

Seminar pelatihan Advanced Budgeting ini memberikan peserta dengan kesadaran biaya utama dan keterampilan penganggaran, yang sangat penting untuk mengelola dan mengendalikan sumber daya di saat meningkatnya persaingan global di mana anggaran terkait erat dengan pencapaian tujuan strategis juga. seperti halnya evaluasi rencana dan inisiatif masa depan.  Penganggaran dan analisis biaya adalah elemen penting untuk manajemen organisasi kontemporer. Saat ini, jika perusahaan ingin tetap kompetitif, mereka didesak untuk menghubungkan strategi mereka dengan sistem alokasi sumber daya dan pengukuran kinerja yang akurat. Sejalan dengan ini, penganggaran, serta pelacakan, pengendalian & pengurangan biaya merupakan kegiatan penting yang harus dilakukan dan dipantau oleh organisasi saat mereka menerapkan proses, kegiatan, dan operasi utama mereka.

TUJUAN TRAINING

1. Mampu melakukan penyusunan flexible budgeting
2. Sempurnakan terminologi penganggaran dan biaya yang digunakan dalam bisnis
3. Memahami pentingnya proses penetapan biaya dan penganggaran yang jelas
4. Tentukan biaya penuh output untuk barang dan jasa yang disediakan
5. Kuasai teknik tradisional dan praktik terbaik terbaru tentang penganggaran / manajemen biaya
6. Tautkan keuangan dan operasi untuk tujuan penganggaran dan pelaksanaan strategi

MATERI TRAINING

1. Anggaran Fleksibel, Variansi, dan Kontrol Manajemen I

a. Anggaran Statis dan Anggaran Fleksibel

b.  Penganggaran Fleksibel dengan dan tanpa Biaya Standar

c.  Analisis Varians

d.  Pengukuran Kinerja menggunakan

2. Anggaran Fleksibel, Variansi dan Kontrol Manajemen II

a.  Perencanaan Biaya Overhead Variabel dan Tetap

b.  Mengembangkan Variabel yang Dianggarkan dan Tarif Overhead Tetap

c.  Varians dan Biaya Overhead Biaya Tetap

d.  Analisis Terpadu Varian Biaya Overhead

3. Relevansi Penganggaran dan Manajemen Biaya dalam Eksekusi Strategi

1. Kaitan antara Strategi, Perencanaan, Penganggaran dan Manajemen Biaya
2. Mengapa Penganggaran dan Biaya begitu penting untuk mengelola perusahaan Anda?
3. Menuju pandangan proses lintas fungsional dari organisasi
4. Akuntansi Keuangan vs. Manajerial (di mana Anda mendapatkan informasi untuk pengambilan keputusan)
5. Pahami Proses Anda: Mengintegrasikan Aspek Keuangan dan Non-finansial
6. Identifikasi dan Diskusikan masalah-masalah utama dalam hal Anggaran / Biaya untuk Organisasi Anda sendiri
7. Diskusi

4. Kerangka Kerja Penganggaran dan Perannya dalam Proses Manajemen  

1. Peran Penganggaran dalam Akuntansi Manajemen
2. Nilai Penganggaran di Perusahaan Anda
3. Implikasi Perilaku Penganggaran
4. Konsep dan Terminologi Kunci
5. Keuntungan dan Kerugian: Masalah-masalah penting untuk didiskusikan
6. Ikhtisar tentang Laporan Keuangan – Neraca, laporan laba rugi dan Arus Kas
7. Diskusi dan Contoh Kasus

5. Manajemen Biaya untuk Tujuan Penganggaran

1. Konsep dan Terminologi Biaya
2. Biaya yang berbeda untuk Keperluan yang Berbeda
3. Biaya Tetap vs. Variabel: Model Analisis Biaya-Volume-Laba
4. Analisis Marjin Kontribusi
5. Biaya Manufaktur vs Non-manufaktur
6. Periode vs. Biaya Produk: Evaluasi dan Pengendalian Persediaan
7. Studi Kasus dan Diskusi

6. Studi Kasus-Teknik Tradisional vs. Teknik Lanjutan dalam Pengendalian Biaya

1. Under-costing dan Over-costing: Konsekuensi untuk Profitabilitas
2. Bagaimana cara memperbaiki Sistem Penetapan Biaya?
3. Biaya Tidak Langsung vs. Langsung: Sistem .Alokasi Biaya Tradisional vs. Biaya Berbasis Aktivitas
4. Penggerak Biaya: Menghubungkan Sumber Daya, Aktivitas, dan Manajemen
5. Memperkenalkan Penganggaran Berbasis Aktivitas (ABB) dan Manajemen (ABM)
6. Analisis Studi Kasus

7. Memperluas Sistem Pengukuran Kinerja

1. Memperluas Sistem Pengukuran Kinerja
2. Kekurangan Pendekatan Tradisional untuk Penganggaran dan Pengukuran Kinerja
3. Perlu Menghubungkan Keuangan dengan Masalah Operasional
4. Praktik Terbaik Baru-baru ini: Balanced Scorecard dan Six-sigma
5. Perspektif Keuangan dan Perspektif Pelanggan
6. Perspektif Proses Bisnis Internal dan Perspektif Pembelajaran & Pertumbuhan
7. Mengembangkan dan Menyesuaikan Kartu Skor
8. Video, Ilustrasi Studi Kasus dan Diskusi

METODE

• Pre test dan post test, Presentasi, Diskusi, studi kasus, latihan,  Evaluasi

FASILITAS

• Handout, flashdisk, certificate, training kit, Souvenir, 1X lunch and 2X coffee break,Qualified instructor, transportation during the program.

INFORMASI  LEBIH LANJUT MOHON HUBUNGI KAMI

PT. Serasan Cipta Abadi

Jalan Wijoyo Mulyo Pesona Gelagah Mas B12 Tamanan Bantul Yogyakarta

Telp                : (0274) 2813302

Mobile           : 0812-2726-4889