Day: December 23, 2019

DESKRIPSI Negosiasi adalah hal yang tanpa kita sadari sering dilakukan oleh semua karyawan. Terlebih dengan karyawan di bagian Pembelian ataupun pengadaaan barang dan Jasa yang selalu harus menjalin kontak yang intensif dengan pihak ketiga (supplier). Di dalam negosiasi inilah diharapkan terdapat kesepahaman dan solusi kreatif yang tidak saling merugikan. Namun seringkali negosiasi menjadi bagian yang …

TEKNIK NEGOSIASI MENGANALISA PENAWARAN BARANG DAN JASA DARI SUPPLIER Read More »

DESKRIPSI Kesuksesan proses pengadaaan sangat dipengaruhi oleh strategi yang digunakan dalam pemilihan supplier, proses pengiriman dan proses administrasinya. strategi pengadaan dapat dalam hal ini adalah suatu inisiatif yang direncanakan untuk mengoptimalkan pembelanjaan dengan memilih pemasok / supplier yang dapat menciptakan peningkatan pengetahuan dan nilai lebih dalam hubungan pelanggan-pemasok. Secara teoritis kegiatan ini sepertinya mudah, namun …

TEKNIK EVALUASI PENAWARAN BARANG DAN JASA Read More »

DESKRIPSI Supplier dipandang menjadi salah satu faktor penting dalam  penyediaan bahan baku yang dibutuhkan oleh industri manufaktur ataupun jasa, karena bahan baku tersebut sangat penting dan digunakan untuk mencapai tujuan sebuah perusahaan. Oleh karena itu, perlu dilakukan pembinaan hubungan yang baik antara perusahaan dengan pemasoknya. Konsep Supplier Relationship Management (SRM) dianggap tepat dalam membina hubungan …

Supplier Relationship Management Read More »

DESKRIPSI   Aktivitas proyek  dapat terjadi di segala bidang  di perusahaan,baik proyek fisik (infrastruktur)  seperti     proyek pembelian peralatan,pemasangan fasilitas,pendirian pabrik baru maupun non fisik seperti proyek pengembangan produk baru,perancangan struktur organisasi,pembuatan sistem informasi manajemen dan  peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan, pelaksanaan dan  …

PROJECT MANAGEMENT DENGAN MICROSOFT PROJECT Read More »

DESCRIPTION Masalah purchasing management merupakan masalah yang sangat penting bagi kehidupan sebuah perusahaan. Industri manufaktur rata-rata menghabiskan lebih dari 65% cost of good manufacturednya untuk biaya material. Peningkatan efisiensi dan efektifitas disektor material akan sangat mempengaruhi biaya produksi perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan competitiveadvantage perusahaan di era globalisasi yang semakin mendekat.Di era globalisasi ini …

MANAJEMEN PENGADAAN BARANG DAN JASA Read More »

DESKRIPSI Analisis beban kerja atau workload analysis merupakan kajian terhadap seberapa besar volume pekerjaan yang dibebankan pada suatu unit organisasi dalam  menginterpretasikan kebijakan-kebijakan strategis di masa yang akan datang. Beban kerja merupakan sejumlah output atau keluaran yang harus dihasilkan dalam periode waktu tertentu di mana pada umumnya diukur berdasarkan besaran-besaran kuantitatif. Adanya pembagian posisi atau …

WORKLOAD ANALYSIS & JOB EVALUATION Read More »

DESKRIPSI Paradigma manajemen manufaktur modern adalah menghasilkan kualitas produk yang ‘zero defect’.  Hal ini berarti bahwa semua proses mulai dari perencanaan produksi, pengadaan bahan baku dari supplier, proses produksi bahkan sampai barang dikirim ke tangan konsumen harus terkontrol dengan baik. Agar produk yang dihasilkan dapat bersaing dipasar dan memenuhi keunggulan produk dalam hal Quality, Cost, …

QUALITY CONTROL DAN QUALITY ASSURANCE Read More »

DISKRIPSI Perencanaan dan pengendalian pemeliharaan melibatkan banyak keputusan, terlepas dari apakah itu merupakan program besar atau kecil. Apa yang harus dilakukan, dan kapan melakukan pemeliharaan adalah pertanyaan kompleks dengan banyak solusi yang mungkin mengandalkan berbagai informasi dan proses. Kebutuhan adalah membuat keputusan yang paling rasional, walaupun itu mungkin tidak optimal karena Anda tidak memiliki informasi …

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PEMELIHARAAN Read More »